Ventajas y Desventajas

Las ventajas de manejar una estructura funcional son:

·         Manejo fácil de la compañía, puesto que la cantidad de empleados es relativamente baja.

·         Rápida toma de decisiones: si bien hay muchos factores externos que afectan el ambiente de la empresa, las decisiones son tomadas para obtener una ventaja competitiva. El gerente toma decisiones única y exclusivamente encarando este hecho.

·         Autoridad y respeto marcados: se nota en el organigrama y con sus alto número de niveles jerárquicos que el respeto por el superior y por los compañeros debe ser elevado puesto que reportan al nivel jerárquico directamente superior y no a aniveles jerárquicos mas elevados permitiendo que haya una cadena de mando directa y con muchos puntos intermedios entre el punto más alto y el punto más bajo.

Las desventajas de esta estructura son:

·         Dificultad para la comunicación: los puesto intermedios son los que mas dificultad tienen puesto que son los que reciben más presión, por parte de sus subalternos y por parte de sus superiores, dejándolo en muchas ocasiones con problemas para cumplir las pretensiones de los diferentes grupos de interés internos.

·         Organización poco flexible: esto no se evidencia en la actualidad de la empresa. Pero a medida que va aumentando de tamaño y la demanda va aumentando, la estructura divisional va perdiendo el control sobre sus empleados, y la toma de decisiones abarca mas grupos de interés, que son más voluminosos. Esto denota que se pueden presentar muchos problemas de comunicación y de inconformidades por parte de los empleados.