En Finesa, no se está siguiendo el principio de la cadena mínima de mando para definir el número de niveles jerárquicos. Además de ser una organización supremamente alta, es también centralizada. Esto, en teoría debería llevar a una lenta toma de decisiones, altos costos burocráticos, y problemas de comunicación.
Sin embargo, la jerarquía de la organización responde a su principal preocupación: mantener la confiabilidad y evitar a toda costa cualquier comportamiento deshonesto o ilegal, lo cual podría suceder fácilmente en una empresa de este tipo. El estricto control de los procesos de la organización evita cualquier situación que pudiera poner en riesgo el buen nombre de la empresa. Aún si la teoría dicta que una organización alta debería tener problemas de comunicación, y una lenta toma de decisiones, este no parece ser el caso en Finesa. Las decisiones se toman con relativa rapidez y los altos directivos saben exactamente qué está pasando en los niveles más bajos. La escogencia cuidadosa de los empleados, la comunicación abierta entre los directivos de diferentes jerarquías y el control personal y directo sobre cada función de la organización, además del compromiso que se espera de todos los empleados, contrarrestan los riesgos teóricos de esta jerarquía. No sabemos, sin embargo, si será posible mantener esta estructura a medida que la organización continúe creciendo, y cuáles son los costos burocráticos que implica semejante organización.
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